Enfrentados a mercados cada vez más competitivos, la gestión extensiva de la fábrica ha quedado muy desactualizada. La gestión de la fábrica es buena o mala, un impacto directo en la competitividad de las empresas en el mercado y la vitalidad, las plantas de procesamiento de cuero deben enfrentar las siguientes ocho preguntas.

En primer lugar, los intereses de la fábrica están estrechamente vinculados con los intereses de los empleados

Algunas fábricas con el fin de ahorrar costos, primero son los intereses de la fábrica los primeros. Los intereses de los empleados pueden tirar para tirar, el ambiente de trabajo no es bueno, comer bien, vivir bien. ¡Si es una fábrica así, el personal debe estar en un estado de trabajo! De hecho, los intereses de los empleados son la fuente de los intereses de la fábrica, si no se pueden garantizar los intereses de los empleados, los intereses a largo plazo de la fábrica no serán el soporte fundamental.

La fábrica debe considerar seriamente los beneficios de los empleados, el diseño de un sistema de salario razonable, el mecanismo de incentivo humano es esencial. Preocupado por los intereses de los empleados, puede mejorar en gran medida la cohesión de la fábrica. En el largo plazo, más inversión en los intereses de los empleados, la energía resultante eventualmente hará que la fábrica obtenga múltiples beneficios de retorno.

En segundo lugar, la fábrica, fuera del entorno para crear

Necesita crear dos buenos entornos: el entorno de fábrica y la fábrica fuera del entorno. Es necesario maximizar la fábrica para descubrir la fricción interna, algunas empresas no solo hacen que parte de sus empleados no creen valor, sino que también crean valor para que el personal encuentre problemas, y finalmente dentro de la fábrica para formar un "quién trabajar más, que murió más rápido "Atmósfera, y tienen la capacidad de los empleados no pueden quedarse, dejando un montón de personas que prevarican entre sí. ¡Aparentemente gracioso, muchas grandes y medianas empresas sobre la existencia de esta situación! Para crear una relación laboral fluida e interpersonal entre la cooperación armoniosa e ininterrumpida entre el entorno interno, está la magia de las empresas para retener el talento. ¡Muchas personas dejan el trabajo no es la causa de los salarios, pero lo están haciendo mal!

El entorno externo de la fábrica se refiere principalmente a la unidad de cooperación externa. Y las unidades de aguas arriba y aguas abajo para formar una buena relación de cooperación, ayudan a establecer una buena reputación en la industria de la industria. No siempre piense que las personas deben ganar su dinero, tener que exprimir las ganancias de los demás, si las personas no pueden vivir, ¿cómo disfruta de los servicios de seguimiento? De hecho, el desarrollo de las empresas depende del soporte técnico y los servicios de los socios.

En tercer lugar, la formación de la competencia central de la fábrica, el desarrollo

Las fábricas de cuero tienen sus propias características y fortalezas en la competencia actual del mercado para obtener una ventaja competitiva, que es el mercado para los desafíos de gestión de las plantas. En general se entiende que la competencia central se refiere al desarrollo de fortalezas y debilidades sobre la base de la experiencia original, pero esto no es suficiente, porque el competidor también es muy fácil de hacer, debemos ver el problema desde una nueva perspectiva. perspectiva. La competencia central es una combinación de recursos tangibles e intangibles, es un sistema institucionalizado de interdependencia, innovación y conocimiento práctico, que contiene una serie de experiencias y conocimientos.

Usualmente recursos tangibles para el desempeño de los recursos humanos de la fábrica, equipos de producción, procesos de fabricación y ambiente de trabajo, recursos intangibles para el desempeño de la calidad del personal, cultura corporativa, sistema de fábrica, experiencia, gestión del conocimiento y reputación de la fábrica.

En cuarto lugar, la estandarización de la gestión de la fábrica

Si la fábrica ha implementado un sistema estandarizado de administración, es para medir si la efectividad de combate de una fábrica de combate, si existe una de las condiciones de continuidad y eficiencia. No debería ser reemplazado por el personal y la implementación de otro conjunto con un enfoque personalizado. Independientemente de las características de la fábrica, su gestión básica es la misma, es necesario utilizar el sistema para determinar la formación de consenso. No hizo esto, a la larga, la gestión de la fábrica es inestable, básicamente en el nivel bajo de los nuevos pasos difíciles, el rendimiento general del sistema de fábrica es imperfecto, la tarea a menudo es difícil de completar a tiempo, el problema es difícil Encontrar la causa, a menudo empujar al comité, pasar la piel. Vale la pena mencionar que la estandarización del documento en lugar de quedarse en el papel.

En quinto lugar, el rendimiento de la fábrica, la evaluación del rendimiento del personal

Si el rendimiento de la fábrica no se puede evaluar de manera efectiva, es difícil encontrar la clave del problema donde el siguiente paso es difícil de dominar el trabajo, solo algunos datos incompletos y la experiencia o sensación para manejar el trabajo, lo que resulta en una lenta desarrollo de la fábrica, viviendo en los viejos tiempos. Mejorar el sistema de evaluación de desempeño del personal, principalmente pos